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Consiste em um projeto onde são mapeados e otimizados os processos e as rotinas organizacionais da empresa do cliente, a fim de detectar gargalos e facilitar o entendimento dos seus funcionários. Além também de definir a estrutura organizacional da empresa em questão.

CARACTERÍSTICAS E DIFERENCIAIS

→Metodologia reconhecida no mercado (BPMN);
→Elaboração de normas de procedimento e de estrutura (documentação);
→Facilita a divisão de tarefas e as deixa divididas de uma maneira mais meritocrática e organizada entre os funcionários;
→Elaboração de uma estrutura organizacional compativel com a empresa;