Planejamento estratégico e resultados
No mundo corporativo muito se fala de planejamento estratégico, metas, alcançar objetivos, faturamento e indicadores. Em geral, as grandes multinacionais abordam esses assuntos no dia a dia, entretanto, essas abordagens não são tão comuns no dia a dia do microempresário – muito porque suas preocupações são com dia de amanhã, não com o longo prazo.
Nesse contexto, para você, empreendedor, o primeiro passo é entender o que é o tão falado planejamento estratégico.
Também chamado de P.E, esse planejamento é o guia das direções e decisões tomadas pela corporação pensando no longo prazo. Ou seja, é a preocupação com o que se espera que a empresa alcance e ‘seja’ no futuro. Ele é pautado no que a companhia tem, faturamento, mão de obra disponível e quais são os resultados que se quer atingir no futuro. A partir disso, monta-se um plano que irá orientar as ações da empresa durante o período determinado.
Entendido isso, vale saber algumas das ferramentas de compõem o planejamento da organização.
O principal que vêm à cabeça ao pensar no futuro do empreendimento é a visão. Que estabelece em uma curta frase aonde a empresa quer estar num período futuro. Ela deve ser clara para todos os colaboradores, afinal, é o “main topic’’ da organização.
“Ser uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida dos seus públicos de interesse.” – Petrobras 2030
Outra ferramenta interessante, que aproxima o empresário do alcance da visão são os milestones. Que representam, em forma visual, o que se deve atingir, em períodos menores para que no final do tempo estipulado pela visão, se atinja os resultados planejados.
(Ah, essa é um breve resumo dessa ferramenta, temos um conteúdo mais aprofundado sobre milestones, basta clicar aqui)
São várias as ferramentas que irão compor esse planejamento e no nosso blog falamos mais sobre elas. Contudo, o que queremos mostrar aqui é a aplicação de tal plano no dia a dia dos menores empreendimentos, que muitas vezes nem têm metas e objetivos estabelecidos.
No contexto desses negócios, o planejamento estratégico colocará no papel o que o empreendedor quer que sua empresa represente para o mercado futuramente. Esse é o primeiro passo para se desenvolver um negócio. Afinal, se não estiver determinado aonde se quer chegar, não será possível traçar estratégias internas, pois não haverá um ‘’ponto B’’ para ser atingido.
Uma empresa sem objetivo definido é como um barco à deriva que navega sem direção e é levado pela correnteza.
Nesse sentido, é importante lembrar que um pequeno empreendimento está mais vulnerável às inconstâncias do mercado que uma empresa já consolidada. Portanto, deve-se ter muita cautela ao tomar decisões e ações comerciais. Um erro pode ser fatal, desde uma campanha de marketing à uma tentativa de expansão precipitada.
Para minimizar as chances de erros, a Análise PESTA, se mostra essencial no planejamento. Uma vez que mostra a possível influência dos fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos e ambientais sobre o empreendimento.
Uma vez que o planejamento foi traçado de acordo coma realidade do negócio e está sendo colocado em prática, é essencial que o empresário estabeleça também as métricas e indicadores de controle, para que se possa analisar, continuamente, os resultados atingidos e a efetividade as ações tomadas.
Apesar de inovações e novos planos serem sempre bem-vindos, os indicadores mostrarão ao empreendedor quais medidas deve-se permanecer executando e quais devem ser reestruturadas. Sempre pensando no ‘’main topic’’ – a visão – que foi determinada.
E o próximo passo para o Planejamento Estratégico?
O que está esperando para montar o seu planejamento estratégico? Fizemos um ebook para lhe auxiliar na construção desse plano, que, com certeza, você já entende que é essencial para o desenvolvimento de qualquer negócio.
